鹏问中科院院士潘建伟等
2025-12-06 10:09:06 163音乐流行
两人同框 ，今天实属难得
。沈南 这是鹏问一场思想盛宴——今日（11月19日） ，由红杉中国发起的微软问题“2021红杉数字科技全球领袖峰会”在上海举行。 这一次，今天红杉中国邀请了20余位国内外顶尖科学家 、沈南科技创业者 、鹏问产业领头羊以及业界投资人参加 ，微软问题包括微软董事长兼CEO萨提亚·纳德拉（SatyaNadella），今天DSTGlobal创始人尤里·米尔纳（YuriMilner）
，沈南Zoom创始人袁征
，鹏问比亚迪集团董事长兼总裁王传福 ，微软问题香港科技大学教授
、今天XbotPark机器人部落创始人 、沈南深圳科创学院发起人李泽湘 ，鹏问中科院院士潘建伟等 。 其中
，红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏（Neil）与微软公司董事长 、CEOSatyaNadella进行了一场越洋对话 。 投资界第一时间摘录了部分精彩观点 ，以飨读者 ： 1
、我坚定地相信 ，任何组织要做到最好 ，都需要有一个能够每天唤醒人们共鸣的使命感
。 2
、不以“无所不知（know-it-all）”自居
，而始终保持“无所不学（learn-it-all）”的态度 ，这是微软文化的一大关键要素
。 3 、当下 ，中国的每一个重要领域 ，无论是在零售 、汽车 、OEM还是制药领域 ，每一家企业都在考虑
，如何将自身业务流程数字化 。这是一个巨大的机遇 ，也是中国经济增长的一大动力。 4
、今天有越来越多的中国企业走出去 。正如刚刚提到了小米和腾讯
，我们还有像SHEIN和Tik-Tok这样成功出海的企业。 5 、如果有一个3D的元宇宙又会怎样呢 ？能够真正超越空间和时间 ，这无疑是一个重要的发展方向
，我对这些感到非常兴奋。 6
、能够在各领域成为领头羊的企业 ，往往在顶尖人才的招聘 、储备方面都做得很好 。 以下为翻译后的对话内容
，原汁原味呈现： 沈南鹏 ：Satya
，早上好 。我的第一个问题是
：七年前你成为微软的首席执行官，开始帮助这家有着40多年历史、体量巨大的技术公司进行企业文化转型
。在这过程中 ，你有哪些经验和建议可以分享给大家 ？ Satya ：首先 ，我很高兴与你和各位嘉宾一起参加此次大会 ，感谢你的邀请 ！Neil提了个很好的问题
，大家知道我担任微软首席执行官已经七年了 ，事实上我的整个职业生涯都是在微软度过的——将近30年 。从微软内部成长起来的经历 ，让我由衷地感受到，我需要特别专注于两件事 ，以便推进实现面向未来的转型
。 首先是要明确我们的愿景和使命。Neil ，我坚定地相信
，任何组织要做到最好 ，都需要有一个能够每天唤醒人们共鸣的使命感
。在微软
，我们的使命是予力全球每一人 、每一组织 ，成就不凡 。这实际上是在回应我们的初心 。45年前 ，比尔·盖茨和保罗·艾伦创立微软公司的时候 ，他们的本意就是为了给开发者创造开发工具 。在1975年 ，他们为Altair计算机开发了BASIC编译器 ，他们当时的想法就是 ，希望更多人可以借助他们的工具创造出更多的新技术
。所以
，我其实是和微软一起回归到了我们最核心的目标。微软的初心放在今天同样并不落伍 ，云计算就像当年的BASIC编译器，人们可以利用云计算来创造出更多的新技术 ，这是非常行之有效的。 另一个方面是要专注于文化
。如果我们回顾20世纪90年代后期 ，当时的微软已经是一家成功的企业了
，人们常说
，成功使人骄傲 。真正的问题是
，该如何控制好骄傲自满的情绪 。而最好的答案是 ，在企业内部培养起“无所不学（learn-it-all）”的文化
。不以“无所不知（know-it-all）”自居 ，而始终保持“无所不学（learn-it-all）”的态度
，这是微软文化的一大关键要素
。 将明确的愿景与使命作为指导所有工作的中心 ，同时构建起“无所不学”的成长型思维的企业文化 ，这就是我领导微软以来最优先考虑的两件事。更重要的是，这两件事要始终摆在最优先的位置
。因为没有一劳永逸的成功 ，每天我们都要保持思想焕新 ，并坚持付诸实践 。 沈南鹏：你提到的文化和使命感十分关键 ，也是全球领先公司领导者都应当关注的重点 。我们已经看到 ，过去几年间 ，云计算已然成为推动美国科技进步的关键技术 ，而微软也把握住了这一重要趋势。Azure及云上相关服务已经成为微软业务增长的重要引擎
。那么
，云计算领域未来的机遇何在 ？过去十多年间 ，我们见证了这一领域的蓬勃发展，但它的未来图景会是怎样的 ？ Satya：非常好的问题 。Neil ，如你所言 ，无论是在中国 、北美，还是世界其他地方
，过去十年间，云技术都已经成为驱动创新的关键动力 。在发展云计算方面
，微软有着自己的独到之处 。你会发现
，微软采取的是全栈式的云技术策略 ，全面覆盖了从基础设施向上的一切服务
，甚至包括云加边缘计算的各种基础设施 。从某种意义上说，我们一直是分布式计算的坚定支持者
，我们不但保留了分布式的边缘计算
，还为此打造了混合架构，并且以不同的方式提供了多样性的选择 。在此基础上
，我们同样提供SaaS级别软件服务 ，例如为提升生产力和远程通信的Teams，以及针对商业应用的Dynamics等等
。我们还打造了完整的工具链 ，从GitHub开源社区到VisualStudio开发工具 。所以我们说 ，微软已经构建起了全栈式的云策略（“智能云矩阵”） 。 在另一个层面上
，微软也在努力践行承诺，致力于做好一家纯粹的平台公司 。换言之
，就是要帮助他人创造创新 、获得成功。这意味着，我们的技术
，必须与红杉的成员公司及更多中国公司
，实现商业模式层面的协同 。只有首先帮助合作伙伴取得成功 ，才有我们的成功。所以说
，全栈式的云策略 ，以及作为一家平台公司提供商业模式协同的能力
，是让微软实现差异化发展的两个关键要素 。 如你所见，我们在中国市场也做了很多工作 。坦率地说
，我们与很多来华发展的跨国企业都有合作 ，例如星巴克、礼来 、诺和诺德等 。这些企业借助我们的智能云进行了很多创新性的工作，既有他们自己的内部开发
，也有很多是与中国的初创企业合作完成的
。我们与中国市场上的很多领军企业也有合作，帮助像小米
、腾讯这样的企业拓展海外业务 。我们是在帮助促进双向的交流合作
，成为企业走进中国 、或者走向海外的优秀合作伙伴 ，是我们非常重要的一个角色 。 说到这里 ，Neil
，我也有个一直很好奇的问题想要向你请教
。首先我要向你和红杉支持的所有企业和优秀创业者的成功表示祝贺 ，我想要了解的问题是 ，基于你的观察
，中国市场的技术进步 、商业模式的变化和发展方式的转变，其背后的驱动力是什么？这些变化有什么特征 ？中国一直以独具特色的方式快速发展
，我想听你谈谈 ，对这些变化的特征，你有怎样的洞察 。 沈南鹏 ：中国市场的发展与美国或世界其他市场有些共性 ，那就是技术与创新的快速进步 。但是 ，中国的发展也独具特色
。首先 ，中国有着巨大的国内市场。在过去十多年里
，我们已经见证了消费互联网市场的庞大体量
。而现在 ，我们越发体会到企业服务市场的巨大潜力 ，SaaS显然是其中非常重要的组成部分 。当下，中国的每一个重要领域，无论是在零售、汽车
、OEM还是制药领域
，每一家企业都在考虑 ，如何将自身业务流程数字化 。这是一个巨大的机遇 ，也是中国经济增长的一大动力 。显然 ，除了软件服务变得日趋关键之外
，物联网领域的应用也变得更加重要
。中国是一个制造业大国
，在物联网 、机器人以及自动化工具等诸多支持不同行业转型升级的领域 ，都有着很丰富的应用场景 。中国的制造业非常希望伴随数字科技创新 ，在做大规模的同时
，更加智能、更加高效
。这是中国实现快速增长的一个重要驱动因素。 其次 ，今天有越来越多的中国企业走出去 。你刚刚提到了小米和腾讯
，我们还有像SHEIN和Tik-Tok这样成功出海的企业。 他们在国内已经非常成功 ，从各自领域的激烈竞争中脱颖而出 。相信他们在全球舞台也会具有强大竞争力 。 如今，许多中国企业已经走出去，并努力成为海外市场的重要参与者，这并非易事
。他们必须找到合适的合作伙伴，比如微软便可以成为他们重要的云服务合作伙伴
。当然 ，云计算是创新增长背后的另一重要驱动力 ，相信在未来的十多年里 ，这一领域将展现巨大增长潜力 。 回到技术层面 ，作为投资人 ，我们一直在寻找下一个有望改变世界的前沿技术。而在你看来 ，哪些技术有望带来变革性影响 ？微软总是走在时代前沿
，你们认为这些新技术未来将释放出怎样的机会 ？ Satya
：没错
，技术的发展的确令人向往
。刚才听你介绍了中国在消费互联网下一阶段的发展机遇，从某种程度上看 ，我想全球在数字科技驱动下也将经历类似的发展进程 。举例来说 ，Neil
，如果我们以全球GDP占比来衡量的话 ，目前的技术支出只占5%。那么如果这个数字翻番会变成什么样子呢 ？实际上 ，我过去常说这个占比将在十年内翻番 ，但在疫情后 ，我想这个数字也许在未来五年内就会翻番 ，因为技术的进步已经明显加速 。你刚才所描述的观点非常有说服力
，中国几乎所有的零售企业都成了数字化企业 ，医疗健康行业企业也是如此。每家制造企业都将采用“数字孪生” ，可以模拟“黑灯工厂”式的生产模式。物理世界的业务流程与数字化业务流程深度融合
，已经不仅仅局限于记录系统或交互系统。 比如我们想象中的新一代客户关系管理（CRM）系统或新一代供应链系统，它所记录的不仅仅是某个产品的数字代码 ，而是在“数字孪生”中完整记录下产品的实际生产过程 。人们有时候会从体验层出发来描述这种情况
，就像用HoloLens创造出的增强现实感受，我们在这项技术上处于领先地位，这让我们非常兴奋。让我感到兴奋的另一样东西是“元宇宙（Metaverse）”，它跨越物理和数字世界
，将人 、物 、场在商业和消费互联网中融于一处。我们或许不该把它看作是单独的消费市场
，或企业级市场的现象 ，因为融合可能才是必需的 。虽然没有那么引人入胜
，但从某种意义上看 ，疫情中视频会议的普及已经让我们多少体验到了一个2D的元宇宙 。那么 ，如果有一个3D的元宇宙又会怎样呢
？能够真正超越空间和时间 ，这无疑是一个重要的发展方向 ，我对这些感到非常兴奋
。 沈南鹏：我想你们还会继续沿用全栈式的思路，来把握像元宇宙这样的新发展机遇 ，如你所说，这会是同样的策略吗 ？ Satya ：完全正确
。这就是我们将采用的策略
。如你所建议 ，我们希望在这一领域深化合作。Neil ，你谈到了创新 ，特别是像元宇宙这样的新技术 ，我相信你对创新非常有感触 。能不能请你谈谈，初创企业该怎样保持创新活力？比如一家初创企业在取得成功之后，该如何保持创新活力 ？如何营造一种创新文化 ，让企业能够不断把握新趋势 ，甚至创造新趋势 ？ 沈南鹏 ：在这一点上，我不得不说 ，我们都应该向微软学习
。我每天都会跟早期创业者打交道 ，我认为创新对创业企业至关重要 。我们常常要深入了解一家企业是否具备创新基因 ，因为这是企业获得成功的关键要素
。能够在各领域成为领头羊的企业 ，往往在顶尖人才的招聘 、储备方面都做得很好
。要做到这一点并不容易 ，因为市场竞争非常激烈 。对于年轻的初创企业而言，在国内与领先的科技企业竞争一流人才并非易事 。但我仍然相信 ，卓越的初创企业是可以做到的。 其次 ，我认为非常重要的是
，无论公司处在什么阶段
，企业内部都必须建立创新的管理体系 ，能够激励创新实践 。据我观察 ，企业需要构建灵活的组织 、扁平的架构来促进创新活力
，支持创新不仅自上而下产生
，更能自下而上激发。有些规模巨大的公司仍能持续创新 ，其中一些产品创新的点子 ，就是来自基层的工程师 。他们在工作中不断自我审视 ，不断探索什么样的产品才能真正满足客户需求，并根据这些需求开展创新。这类企业往往能够成长为卓越的企业 、做出优秀的产品
。我们常用“大象会跳舞”来比喻这些企业 。这一比喻既适用于红杉优质的成员企业，也同样适用于微软 。 Satya
：非常生动的比喻 。大象也能跳舞 。 沈南鹏 ：最后 ，非常感谢你能抽出时间参加我们举办的“2021红杉数字科技全球领袖峰会” 。感谢你的宝贵时间 。期待早日与你面对面交流 。 Satya
：当然。Neil，非常感谢。再次祝贺你和红杉的成员企业取得的成绩。期待再次相见。谢谢
。 沈南鹏 ：谢谢
。（投资界PEdaily）
（编辑:合肥MT5平台）
